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      康泰+做深 轉型升級 | 康泰集團重點經銷商研討交流會隆重召開

      放大字體  縮小字體 發布日期:2019-08-29  瀏覽次數:679
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      核心提示:圖為會議現場8月25日,以康泰+做深、轉型升級為主題的康泰集團第七期重點經銷商研討交流會在中勝大酒店召開。本次會議的目的是聯
       
      圖為會議現場
      8月25日,以“康泰+做深、轉型升級”為主題的康泰集團第七期重點經銷商研討交流會在中勝大酒店召開。本次會議的目的是聯絡感情、增進友誼,分享標桿經銷商新營銷發展理念和經驗,傾聽經銷商對未來發展建議,匯報闡述康泰轉型升級發展方向,實現企商共同升級、共同發展?堤┘瘓F董事長兼總裁林云青,副董事長葉日才,副總裁鄭光鏵,副總裁張文霖,銷售總監何朝暉等公司領導,銷售中心各事業部負責人,以及來自全國的重點經銷商等共計70余人參加了此次會議。
       圖為林總裁作重要講話
      林總裁首先代表集團公司對各位優秀經銷商的到來表示歡迎,對全體經銷商給予康泰集團的支持和幫助表示了感謝。林總裁表示,召開會議的目的就是加強相互之間的溝通、交流,加深相互之間的友誼。同時,通過分析中國經濟發展趨勢、行業發展趨勢,分析競爭對手的發展趨勢,清晰自己的定位、目標方向,為未來發展獻計獻策,打造大家共同的未來。希望各位重點經銷商珍惜平臺、珍惜機遇,打造共用共享的康泰平臺,實現經銷商強大,康泰強大。
       圖為銷售總監何朝暉作《2019戰略資源推廣與發展》報告
      會上,銷售總監何朝暉作了《2019戰略資源推廣與發展》的報告。報告表明2019年上半年,在全體重點經銷商的通力協作和康泰集團銷售精英的共同努力下,集團營銷繼續在全國房產50強、市政大戶燃氣、通信、電力,以及十大水務上發力,完成簽約合作數量持續增加、戰略合作進一步鞏固。下半年,集團銷售的總體定位仍然是在堅持“三駕馬車”的推廣策略的前提下,繼續做好資源整合聚焦,加大與大型戰略客戶的合作,聚焦基地市場,支持經銷商發展,全力實現全年目標。
       副總裁鄭光鏵作《康泰+做深 轉型升級》主旨演講
      會上,副總裁鄭光鏵作了《康泰+做深 轉型升級》的主旨演講。從外部政策環境、市場環境、應對策略、康泰轉型升級、康泰+經銷商定位、康泰+終端資源、康泰+定區、未來更好、做競爭未來的重點經銷商等方面闡述了康泰的發展戰略、定位、目標和轉型升級,以及康泰+的資源紐帶模式,聚焦做寬做深,抓住市場三年分水嶺,實現3000萬級、5000萬級經銷商群體的打造,構建百億康泰、百年康泰的共創、共享、共贏發展。


       圖為經銷商作經驗分享
      會上,經銷商陳東、何林均分別作了發言,分享了各自在民用建筑、市政領域康泰+做深,整合資源,服務升級等方面的戰術體系、成功經驗和實操,發言通俗易懂,操作性強,是無私的奉獻與分享。贏得大家陣陣掌聲。
      隨后,在副總裁鄭光鏵的主持下,全體經銷商圍繞“外部政策、產品+服務,康泰+經銷商怎么落地,如何與康泰轉型升級,對康泰的需求與建議”作了發言。在此,對廣大經銷商提出的寶貴建議表示衷心感謝。
      副總裁張文霖就訂單、貨源保障、新產品發展做了回復分享
      會議最后,林總裁作了總結講話。林總裁表示,企業發展必是經過基礎、發展、強大三個階段,經銷商發展也必然是不斷強大的過程?堤┑奈磥砭褪且蛟旆定發展,堅守底線,控制風險,提升管理,從賣產品到賣服務,把產品做到極致,把服務做到極致,明確三駕馬車即戰略、網絡、市政的經營方式,做深做寬,扶持培養網絡,做好終端培養,真正打造品牌強大、產品強大、技術強大、網絡強大。
      林總裁表示,希望大家調整思維,守住經營底線,守住質量底線,充分認識市場的發展、行業的發展、公司的發展、自身的發展,找出未來的發展方向和目標,聚焦長板,發揮優勢,不斷提升核心競爭力,全面超越,做到行業前列。
      在結束各項會議議程后,為期一天的“康泰集團第七期重點經銷商研討、交流會”在各位重點經銷商的大力支持下圓滿結束并取得了預期的效果?堤┘瘓F致力于做“中國塑膠管道工程集采第一供應商”的發展定位,以“為城市建設集成供應生態管道系統,管通全球”的企業使命,打造實現“百億康泰、百年康泰,中國民營企業500強”,全面構建實現品質康泰、智能康泰、生態康泰、康泰+跨越發展。我們相信,在林總裁的帶領下,在全體經銷商的通力協作下,我們一定能全面完成2019年的銷售目標,共同譜寫康泰集團未來發展新篇章。
      祝賀會議取得圓滿成功。
      圖為合影
       

      圖為不銹鋼產品展示
       
       
       
       
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